12月12日，中国党东北特殊钢集团股份有限公司第一次代表大会在集团公司二楼学术报告厅隆重召开，并取得成功。这次大会是东北特钢集团生活中的一件大事，在东北特钢集团

　　严冬时节，集团大连基地银装素裹，学术报告厅内气氛热烈。“中国党东北特殊钢集团股份有限公司第一次代表大会”的会标在主席台上分外醒目，中央由镰刀和锤头组成的党徽熠熠生辉，整个会场庄严肃穆，洋溢着奋发向上的气氛。来自东北特钢集团各条战线的代表们肩负着集团公司党员和职工群众的重托，怀着激动喜悦的心情健步走入大会会场。

　　上午10:00时，在雄壮的《国歌》声中，中国党东北特殊钢集团股份有限公司第一次代表大会隆重开幕。大会主席团成员龚盛、季永新、孙启、高炳岩、董学东、魏守忠、朴文浩、孙久红、华德明等18名同志在主席台就坐。大会应出席代表100名，实到会98人，因事因病请假2人。抚钢股份公司、党派和无党派、退休老干部等6位代表列席大会。开幕式由集团公司副董事长季永新主持。

　　在热烈的掌声中，集团公司董事长龚盛致开幕词。他代表集团公司党委，向大会的召开表示热烈祝贺，向全体代表表示诚挚的问候和衷心的感谢，并对集团公司党委团结带领广大党员干部职工在企业改革发展中所取得的显著成绩给予了充分的肯定。

　　他指出，这次党代会将以“高举习新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持相融发展、创新发展，为建设最具行业竞争力的特钢企业而努力奋斗”为主题，全面回顾总结党委的主要工作和经验体会，提出今后党建和企业发展的目标任务；总结汇报委员会的工作情况；选举产生中国党东北特殊钢集团股份有限公司第一届委员会和委员会；同时将认真听取代表同志们对加强企业党的建设、思想工作和加快企业经济发展等方面的意见和建议。

　　他强调，我们要认真履行代表的职责，同心协力、发扬、统一思想、提高认识，为集团的改革与发展建言献策，相信通过全体与会代表的共同努力，这次党代会一定能开成一个解放思想、实事求是的大会，开成一个团结鼓劲、创新奋进的大会，开成一个承前启后、继往开来的大会，成为东北特钢党建和企业发展史上一座新的里程碑。

　　集团公司总经理孙启代表集团公司党委向大会作了题为《高举习新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持相融发展、创新发展，为建设最具行业竞争力的特钢企业而努力奋斗》的工作报告。报告认真总结了东北特钢过去三年，特别是2018年以来坚持相融发展、推动创新发展、加快转型升级、建设最具行业竞争力的特钢企业的成功实践经验。报告全面回顾总结了近年来的党建工作，主要对“以习新时代中国特色社会主义思想为遵循，落实混合所有制改革号召，开创企业建设发展新局面；强化党的引领，全面推进企业管理改革创新，为公司长远健康稳定发展注入新动力；全面落实党管干部、党管人才原则，狠抓队伍作风建设，围绕恪尽职守、履职尽责，发挥干部队伍骨干中坚作用和科研人才技术支撑作用；大力加强新企业文化建设，强化思想工作，统一思想迎接挑战，为公司发展壮大强化思想引领；加强基层党的建设，以党建带群团凝聚职工的智慧和力量，为公司发展提供坚强的组织保障”等五个方面取得的经验成果进行了总结。

　　报告客观分析了企业目前存在的问题，明确提出了今后五年加快公司发展的指导思想和奋斗目标。报告指出，集团公司要实现未来五年的工作目标，关键在强化党的领导、坚定不移全面加强党的建设，公司党委要切实承担起管党治党的主体责任，为企业振兴发展提供坚强的保障。报告从五个方面部署了今后重点工作任务：一是以习新时代中国特色社会主义思想为遵循，坚持党的领导不动摇，强化党委的领航；二是加强基层党组织建设，明确新时期党建工作的新要求，将党的组织建设成推进企业发展的坚强战斗堡垒；三是坚持党管干部原则，狠抓干部履职作用发挥，建设一支精干务实高效的干部队伍；四是大力推进员工队伍精神文明建设，建立新企业文化体系，为公司健康稳定发展提供强大的精神动力；五是充分发挥群团组织职能，坚持协调联动，为公司发展提供助力。

　　集团公司副董事长季永新代表集团公司纪委向大会作了题为《持之以恒正风肃纪，坚定不移惩治，为集团公司振兴发展提供纪律保障》的工作报告。报告充分肯定了过去三年集团公司纪委的工作成效，认为集团纪委在夯实反腐倡廉阵地，营造正风反腐浓厚氛围；协助集团党委履行党风廉政主体责任，尽职尽责落实党风廉政建设纪委监督责任；以“零容忍”的态度，从严查办各类违规违纪案件；不断加强涉外业务日常监督，效能监察工作成效明显；坚持把纪律和规矩挺在前面，扎实推进作风和纪律建设；重视队伍建设，努力提升监督执纪工作水平和能力等工作开展上取得了新成效，为集团公司高效健康发展做出了积极的努力，发挥了促进及推动作用。

　　报告深刻剖析了集团公司在党风廉政建设方面暴露出的问题，并对今后五年加强党风廉洁建设提出的任务目标和工作措施进行了明确。报告强调，今后五年是贯彻落实上级纪委、集团公司党委有关党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要阶段，是集团公司涅槃重生，实现跨越式发展的关键时期，抓好党风廉政建设和反工作，意义重大、影响深远。面对新的形势和任务，我们要充分认识反工作的长期性、艰巨性和复杂性，把握新形势，明确新要求，正视新情况，解决新问题，更要突出重点，扎实工作，开拓创新，进一步推进党风建设和反腐倡廉工作的深化。报告从持续巩固廉政文化建设，进一步增强党员干部廉洁自律意识；扎紧制度的笼子，进一步规范权力运行；从严查处案件，进一步发挥查办案件的震慑治本作用；大力开展效能监察工作，进一步规范企业管理；持续加大问责追责力度，进一步夯实“两个责任”；大力推进纪检监察队伍建设，进一步提高履职尽责能力等六个方面对今后工作进行了具体明确。

　　党代会期间，与会代表认真听取了“两委”工作报告，并进行了分组讨论。在讨论环节中，代表们精神振奋、畅所欲言，纷纷结合自身实际工作提出了具有建设性的意见和建议。会议代表一致审议通过了关于“两委”工作报告的决议。

　　按照《大会选举办法》规定，与会代表以无记名投票方式，选举出了第一届“两委”委员。龚盛、季永新、孙启、高炳岩、董学东、魏守忠、朴文浩、孙久红、华德明九人当选东北特钢集团第一届委员会委员。季永新、王芳、祁勇、包雷、张力五人当选东北特钢集团委员会委员。

　　龚盛董事长代表东北特钢集团第一届委员会在党代会闭幕式上作了重要讲话。他说，当前，摆在我们面前的一项最主要的任务，就是要传达贯彻好第一次党代会的精神，把全公司党员、干部、职工的思想和行动统一到党代会确定的工作重点上来，为实现企业持续发展奠定坚实的思想基础。他指出相融发展、创新发展、实现东北特钢的新跨越，必须将党建工作和经济工作融会贯通。一是必须坚持以习新时代中国特色社会主义思想为遵循，要引导各级党组织和广大党员、干部、职工坚持用总的重要讲话精神武装头脑、指导实践、推进工作，更好地把东北特钢的事业推向前进。二是必须有善于创新的思想观念和昂扬向上的精神状态，思想观念是经济发展的先导，精神状态是攻坚克难的关键。要坚决贯彻党代会的精神，开拓创新，与时俱进抓党建工作，形成新的强大优势。三是必须始终坚持求真务实、真抓实干的工作态度和作风，我们所确定的奋斗目标是鼓舞人心、振奋士气的，同时所面临的工作任务也是十分艰巨的。公司重整改革后，各项工作千头万绪，我们要坚定不移按照既定目标，细化措施狠抓落实，抓牢降本节支、创新挖潜增效工作，特别是要抓好市场拓展、技术创新、安全环保、精细管理、队伍作风建设等工作，为企业规划的顺利实现打造坚实的基础。四是要按照党代会的要求，全面推进各级党组织和党员干部队伍建设，充分发挥核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，在新时期、新形势下不断探索思想工作新思路和新方法，多为职工送温暖、办实事，进一步激发广大职工爱岗敬业的自觉性、多作贡献的积极性和不断进取的创造性，增强企业的凝聚力和战斗力。

　　龚盛董事长最后号召，全体党员和干部职工要以公司第一次党代会的胜利召开为新的契机，团结一致、奋发进取、埋头苦干、狠抓落实，为完成大会提出的各项任务目标，把东北特钢建设成具有行业竞争力的特钢企业而努力奋斗！

　　大连市金普新区党工委组织部部长、非公党工委丛军，大连市金普新区党工委组织部非公党建处处长刘晓晖受集团公司党委邀请，参加了闭幕式。丛军部长作重要讲话。他代表金普新区党工委、非公企业党工委对新当选的“两委”委员表示了衷心的祝贺。他指出，东北特钢集团积极响应中央关于深化国有企业改革，发展混合所有制经济的号令，引入了沙钢集团先进的经营模式和新的管理理念，生产经营稳步向好，企业迈入了新时代、新征程、新目标。在这样的背景下，集团领导把企业的发展与强化党建引领同步谋划、同步推进，更加体现了东北特钢集团较高的站位。党的十九大向各级党组织和党员发出了新时代、新思想、新目标、新征程的召唤，新时代的混合所有制企业党建工作该如何在十九大精神的指引下求实、求新、求质、求效推动企业发展，是我们各级党组织面临的新课题。他围绕如何做好新时代党建工作，从建强组织、筑牢堡垒，优化队伍、当好先锋，转变作风、真抓实干三方面作了具体阐述。他最后指出，当前金普新区处在全面深化改革的关键时期，希望东北特钢集团能积极融入到“两先建设，金普先行”的改革大潮之中，奋进新时代，脚踏实地，真抓实干，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，东北特钢集团就一定能重振雄风、再创佳绩。

　　下午16时50分，经过全体代表和与会同志的共同努力，东北特钢集团第一次代表大会已完成了预定的各项任务，大会在庄严的国际歌声中胜利闭幕。

　　【又讯】：第一次党代会刚刚结束，集团公司分别召开了“两委”第一次全体会议。在东北特钢集团第一届委员会第一次全体会议上，龚盛当选，季永新、孙启当选党委；在东北特钢集团委员会第一次全体会议上，季永新当选纪委，王芳当选纪委。

　　【赵璇大连报道】11月份，东北特钢集团继续围绕产能释放进行攻关，重点推进炼钢的生产效率，通过对工序标准时间进行跟踪管理，对生产异常强化分析和责任落实，推进各项经营指标持续改善，生产运行质量得到明显改善，实现利润4649万元，创投产以来最好水平，生产过程中还呈现诸多亮点。

　　一是经济运行质量稳步提升，突出表现在：利润水平大幅度提升；步骤费用环比降低66万元，降成本效果明显。铁水成本环比降低125元/吨，比计划指标降低255元/吨。工艺创效成效显著，创效额完成494万元。吨钢综合能耗环比降低13kgce/t，比年度计划目标降低100kgce/t，达到投产以来最好水平。

　　二是4#电炉通过优化铁料配比，将铁水配入量提高到1#/炉；推进标准时间管理，由生产部门负责对全天达标情况进行监督考核，保障了生产步骤的实时管理。4#电炉全月生产量创自今年3月份复产以来最好水平。

　　三是锻钢厂通过内部挖潜，合力做功，锻钢产量逐步提升。全月生产量、入库量均创今年以来最好水平。此外，通过充分利用4#，7#，12#三台高炉煤气加热炉，保证了三台加热炉始终处于饱和状态，有效降低了煤气消耗，降低锻钢步骤费用269元/吨。

　　【刘晓冬抚顺报道】11月份，抚顺特钢上下横下一条心，拧成一股绳，全力以赴冲刺年底收官，力争交出高质量成绩单。过程中，职能处室、生产单位密切配合，协同作战，以低成本运行为目标抓好生产组织工作；各条线干部员工铆足干劲，排除困难，大干快上，加快生产节奏，提高作业效率。高档品种入库实现月初计划目标，钢和钢材入库量均达到下半年以来最好水平。值得一提的是，电炉、连铸日产量；非真空感应炉、初轧条线月产量等生产指标均刷新了历史记录。抚顺特钢完成11月份生产入库任务，为四季度盈利目标的实现提供了有力保证。

　　在生产组织和物资储备方面，11月份，抚顺特钢明确了“低成本、高效率”的总体生产经营思路。早在10月底，生产安全处就联合销售条线对用户急需合同和可以整车、船发货的合同进行梳理，科学合理下达排产计划。为保证生产顺畅，抚顺特钢对原辅材料采购、物流运输等可能遇到的瓶颈问题提前采取了保障措施。其中，供应处提早动手，扎实做好废钢冬储工作，至11月下旬公司废钢库存已超过50000吨，为历史同期最好水平。废钢原料储备充足，为年末和整个冬季稳定顺畅运行提供了坚实保障。为克服红送车减少和冬季“红送”降温快的生产困难，物流运输部门深挖自身潜力，通过强化红送车管控力度，科学合理安排机车调运，使自身装卸捣运能力得到提高，确保了锭坯按计划时间“红送”至下道工序。

　　在冶炼条线，重新组建的成本优化小组充分发挥职能，联合冶炼单位进一步做好配料优化工作，通过增加返回钢使用量，合理搭配料型，减少了涨价合金原料的投入，从源头降低了生产成本。全月生产中，一炼钢一方面抓住了废钢库存充足、配料空间大的有利条件，尽最大努力确保废钢和生铁的配比成本最优。另一方面，该厂限定了电炉出钢标准时间，对达标且超产班组进行奖励，组织未达标班组员工讨论分析原因。大力推行准时制生产，使该厂冶炼和连铸效率明显提升，两台60吨电炉在仅有19天同时开动的情况下，日产超过30炉钢的天数达到12天，其中，11月6日产钢35炉，11月25日连铸日浇铸数达32炉，生产量均创造了历史新记录。

　　在加工条线，初轧厂抓住合同饱满和品种结构齐整的有利时机，开足马力释放850和750轧机生产线的产能，截至月底，该厂坯、材入库量刷新了月产历史记录。当月，为发挥好公司生产枢纽的作用，保证坯材按计划时间入库，该厂月初与冶炼单位保持密切联系，确保供料及时，料源充足；对长周期合同予以优先装炉，并根据组距情况合理组织生产。过程中，分厂班子、作业区管理人员轮流值夜班指挥协调生产，班组之间相互创造便利条件；设备维护人员充分利用生产间隙时间处理设备隐患和故障，确保稳定运行。截至月底，该厂入库总量刷新了历史新记录。在锻造生产方面，由于工艺复杂、生产周期长的高端产品合同饱满，给整体生产入库组织增加了难度。为保证合同交付，该厂以高温合金等高端品种为主线，合理穿插生产品种，并通过平衡内部加工和精整设备的开动，加快生产流转速度。其中，及时将东区3150吨快锻机的部分产品合同转移至西区2000吨快锻机和3500吨快锻机开坯或成材。此举在缓解东区生产压力的同时，提高了整体生产效率。值得一提的是，为提高车削能力，生产安全处最大限度地将车削合同安排在月初集中生产，为后期车削加工预留出充足的时间。同时将车削设备按主机模式进行管理，根据实际开动情况平衡使用。通过提前做好谋划及统筹平衡，11月份车削任务完成，高温合金车光量刷新了历史记录。

　　【申家佳大连报道】根据集团公司改革发展战略的统一部署，为了整合优化维检队伍，东北特钢集团第一轧钢厂组织推行操检合一，经过两个月的运行及调整，效果显著，该厂整体设备检修及时性大幅提高。据统计，11月份棒、线月份棒线%。

　　第一轧钢厂通过师带徒、专题培训等方式，对现有人员进行培训，实现设备维修人员既能从事设备日常点检、维护、保养以及自检自修工作，又能熟练操作生产设备。通过推行操检一体化，使设备隐患能够及早被发现并整改，预防设备事故的发生，进而提高设备运转率。自推行操检一体化以来，第一轧钢厂整体设备检修及时性得到大幅提高，各个车间为生产人员陆续配备了必要的检修工具，生产岗位人员广泛参与到设备检修工作中，而且充分利用换辊、换规格、高温扩散时间进行机会检修，结合日修、周修等管理办法，使故障停机率得到显著降低。

　　下一步，第一轧钢厂将加大岗位技能培训力度，持续推进操检一体化工作，促进生产与检修系统形成“互保”的良好态势。

　　锻钢厂精整车间原H2116、H1816和H1613带锯水箱设计不合理，在带锯切料过程中掉落的铁削经常进入水箱右侧腔室，水泵吸水时叶轮易被铁削卡住，从而导致水泵烧毁或叶轮损坏。

　　经锻钢厂设备人员研究决定利用设备待料停机时间实施三台带锯的水箱改造工作。维修人员使用水焊将水箱上盖全部去除，将右侧上盖改为可拆装式，使用角钢将胶皮垫夹住，起到密封保护作用，并在角钢上焊接水箱盖，在铁板上开直径为150mm的圆形开口，水泵由此开口处吸水，吸水处安装防护网，保证大块铁削不会被水泵吸住而导致损坏叶轮，最后在上盖焊上两个U型把手，方便操作工人清理铁削时开启。

　　此次带锯水箱成功改造，不仅方便了操作人员清理水箱内部铁削，而且还避免水箱内铁削过多导致的水泵烧毁和叶轮损坏，减少了备件维修费用。